企业战略管理对公司未来发展方向及整体决策规划具有重要的决定性作用。因此，企业战略的制定及战略管理过程都必须科学而合理，经济而可操作。通常来说，一个全面的企业战略管理过程大体分为三个阶段：企业战略环境分析、企业战略选择与评价、企业战略实施与控制。

1.战略环境分析

在战略环境分析，企业需要在进行自我剖析，即对企业内部因素充分评估与衡量的基础上，明确自身拥有的优势劣势，对企业所处的外部环境，包括政治经济，社会技术等因素进行充分的预测，以明确市场所带来的机会和危险，企业必须从内外部环境因素的角度全面分析，后来确定企业的使命和目标，指导企业战略的目地，已做到“知己知彼百战不殆”

2.战略选择与评价

在战略选择与评价阶段企业需要首先制定战略选择的方案，根据集权程度的不同，可以采取自上而下，自下而上，或者是上下结合的方法制定，进而对备选的战略方案进行评估，考虑该战略是否为企业带来了强有力的竞争力，以及是否被企业的利益相关者接受最后评价结束后，选择该战略准备实施。

3.战略实施与控制

在战略实施与控制阶段企业需要将战略转化为实际行动。企业所做的主要工作是对所拥有的内外部资源进行合理的配置与利用，协助各组织部门之间的关系，以实现企业的目标。