企业的企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等组成了企业文化。
企业文化的形成与创始人之间有着密切的关系，甚至有人称企业文化为“创始人文化”，因为创始人在企业成立之初提倡的价值观和行为准则，主要是自己性格特点和亲身经历的反应，所以企业文化总会打上创始人的烙印，企业文化又叫创始人文化。
例如，韩国现代集团员工说现代汽车的生产历史是以“创造神话为目标，不断的克服与挑战历史”体现了创始人郑州永激进好胜的性格。苹果公司创始人乔布斯在人才的使用上极力强调“精”和“减”，他相信由顶尖人才组成的一个小团队，能够运转巨大的轮盘，拥有较少的顶尖团队就足够了。另外，从华为、海尔等企业的身上也可以非常清楚的感受到创始人的信仰和价值，所以企业文化一定程度上就是创始人文化。
企业文化是企业在实践活动中形成的，并为全体员工普遍遵循的共同价值观念和行为准则，所有企业都有自己的企业文化，但有强弱之分。
强文化：指企业员工的行为受企业文化的影响，认同企业的价值观，并自觉遵守企业的行为规范。
弱文化：指对企业的员工行为影响有限，并且企业很难用所谓的价值观来指导员工工作的文化。
